9月13日下午，集团董事长、总经理于光富到经纬钢帘线厂召开专题工作会议。集团相关部门负责人、经纬钢帘线厂长武飞、总工程师王永生、销售部部长汤中尉、各销售组长、车间主任等参加此次会议。

于总在讲话中指出，深加工分厂管理机制的转变、责任的压实，取得了阶段性的成果，对大家的努力提出表扬。但成果是阶段性的，成功仍需继续努力不松懈。目前市场形势仍不乐观，需要我们尽快做出调整、提升和改变。一是在现有市场状况下，突破提升，提高产能利用率，稳定生产节奏。要以产品利润点为导向，对于不盈利或亏损状态的产品订单要少接甚至不接；要有统筹销售的思路，在把控销售利润点的同时，对于小订单要有整合研判机制；要提升销售人员的业务素质，加强对销售人员的培训、考试、对标；要做到 “同行业成本价格清”和“市场状况清”，有利于我们的成本控制和市场定价。二是进一步降低生产成本，提高产品利润率。产品成本是制定产品价格的重要依据，在保证产品质量的前提下，要想方设法降低生产成本，提高产品利润率。三是根据市场变化和客户需求，提高产品质量和市场竞争力。开发高端高效益产品，以普通产品为积淀，向高端产品要效益。持续加大技术改造力度，从各个生产环节推进技术迎新改造，细扣每个关键环节，提质增效。

下一步，我们的工作重点是降低生产成本，提高效益，在目前低迷的市场环境下，逆势而上。希望到今年年底，在大家的共同努力下，能够实现降本增效，确保盈利，顺利完成全年经营目标！